YOLC
FC本部構築 / FC成長支援 / 目標達成コンサルティング

いちばん難しい。 を任せる会社

FC本部をつくる。伸び悩んだFCを、伸ばし直す。
加盟が決まらない原因を見つけて、FCモデルから設計し直します。

20 → 80 店舗美容系FC本部1社・2024年2月から役員として参画
申込率 15% → 45%私が説明会を担当してから

どちらも、カタオコシと同じやり方で出した数字です。1社に役員として2年8ヶ月入り、権限を持って動かした結果で、同じ数字をお約束するものではありません。

SCROLL
SERVICE

事業内容

01
FC DEVELOPMENT

いまあるビジネスモデルを、
人に渡せる形に。

本部が儲けるために作られたFCは、うまくいきません。オーナーの成功が先です。

  • FC診断(2〜3週間)
  • FC本部構築(6ヶ月)
  • FC本部顧問(6ヶ月)
  • クロージング支援(オプション)
PROOF

関わって、動いた数字です。

この数字は、カタオコシと同じやり方で出したものです。1社に役員として2年8ヶ月入り、権限を持って動かした結果で、同じ数字をお約束するものではありません。
20→20店舗
加盟説明会の申込率
15%→15%
SNS運用支援の合計フォロワー増(Instagram・4アカウント・約3年)
+約0人
寺院の年間参拝客数(ITチームで集客に関与)
約30,000人→約30000人
コロナ前(約7万人)を超えました。※世の中の回復基調も含みます
不動産取引の仲介額(3年間の累計)
0億円
FOUNDER

「要は人にも物にもビジネスにも、 愛を持って接するということです」

大西祐太郎|合同会社YOLC 代表社員。企業のお困りごとを解決する人。
少し長い自己紹介を読む →

まず、話すところから。

売り込みはしません。決まっていないことを、そのまま持ってきてください。

相談する読みものを見る →
みつけたな。
ここまで触ってくれてありがとう。
とじる
ようこそ、YOLCへ