あなたの会社の「いちばん難しい」は、
たぶん、このどれかです。
FC支援は「カタオコシ（型起こし）」という名前でやっています。
誰がやっても同じ結果が出るカタを作ります。それがカタオコシです。
型の再現性を高める取り組みであり、加盟数・売上等の成果を保証するものではありません。
「FC支援ができます」ではありません。
決まらない原因から、FCモデルを作り直します。
本部が儲けるために作られたFCは、うまくいきません。オーナーの成功が先、本部の収益が次——この順番は、逆にしません。
ロイヤリティも金額表からは作りません。「何に対して払うのか」——オーナーが困ることを、本部が引き受けているか。
※料金は定価制です。金額は詳細ページに記載しています。診断だけでも承ります。
※法定開示書面・FC契約書は提携先の専門家と連携します。
ひとつでも当てはまったら、話を聞かせてください。
原因はたいてい、モデルか、導線か、セールス。導線なら作り直し、売り切る人がいないなら、その役ごと引き受けます。
詰まりの見つけ方を見る →中小企業は、
社長の器のぶんだけ伸びる。
だから私たちは、事業計画の前に社長と話します。やるのは施策の代行ではなく、コーチング。
扱うのは3つ。①コーチング ②目標設定と達成支援 ③人間関係（相互理解）——この3つが回ると、成果と育成が同時に進みます。
目標達成コンサルティングの詳細 →